一、以育人为中心，进一步推进人才培养模式的改革与创新；落实本科教学评估整改方案，提高教育教学质量

　　继续推进“2+4+X”人才培养模式的改革；在巩固本科教学评估成果的基础上，突出抓好授课、教材选用和实践教学等关键环节，着力提高第一课堂的教学质量；进一步提高医学教育质量；完成工程坊一期建设工作；针对教育部“平行志愿”本科招生政策改革，采取切实有力的措施，吸引优秀生源；落实与国外知名大学本科生交换计划，实现学分互认；以提高博士生培养质量为重点，深化研究生培养机制改革。

　　建立新的书院，完善书院社区建设，基本实现书院模式覆盖全体本科生；召开书院工作研讨会；进一步加强学生社团建设，营造“三活跃”校园文化氛围；不断完善学生就业指导体系，使学生就业工作继续位于全国高校前列。  

　　二、加强科技竞争力建设，继续保持科研经费稳步增长，提高科研成果产出

　　围绕科技竞争力建设，做好三期“985工程”和“211工程”的规划与启动工作；进一步提升基础学科知识创新能力和研究水平，在经费投入、环境建设和人才引进等方面采取措施，加强医学与生命、化学、物理、地球环境等学科的建设；以国外一流学科为参照，加快优势学科国际化建设。

　　以国家与部门重点实验室评估为契机，做好重点实验室管理体制改革。

　　积极争取国家重大科技专项等国家计划项目，通过与大企业成立联合研究院、工程研究中心等途径，继续保持科研课题经费的稳步增长。

　　三、以高层次人才队伍建设为重点，着力加强师资队伍能力建设；进一步深化人事分配制度改革，从整体上激发队伍活力

　　加大高层次人才队伍建设的力度，在领军人物和优秀团队引进方面取得新突破；围绕能力建设，做好青年教师培养工作；理顺人才引进中的资源配置关系；采取切实可行的措施，扩大博士后规模；建立职员正常晋升制度；提高实验技术人员队伍整体素质。

　　按照聘用制要求，进一步做好各单位的定编工作，实施合同管理，逐步建立起适应现代大学发展的用人机制；落实与加强基层学术组织建设；根据国家薪酬制度改革精神，制定以体现岗位绩效为核心的绩效工资分配办法，进一步提高用人效益，完善人事分配制度的改革。

　　四、积极推进新校区建设，正式启用新校区一期工程；做好物业管理和后勤保障工作，为师生提供更好的服务

　　完成人居环境与建筑工程学院、法学院、公共政策与管理学院办公与科研用房、装备制造科学与技术国家实验室（筹）的新校区搬迁工作；做好新校区一期工程相关配套设施建设和物业服务工作，保证新校区一期工程的投入使用；完成能源动力大楼的后期建设，并正式启用；积极推进新校区一期工程的第三批科技园资产回购工作，完成新校区二期工程的征地工作。

　　完善校园大物业服务体系建设，为师生提供更好的服务；积极应对物价上涨，做好学生餐饮服务工作；推进校园节能减排工作，建设节约型校园；启动新校区住宅楼的规划与建设工作，落实住房补贴与住房货币化改革，努力改善教职工住房条件。

　　五、服务于区域经济与社会发展，积极争取各种办学资源，扩大学校社会影响

　　充分发挥陕西工业技术研究院、苏州研究院等校外合作基地的作用，进一步推动学校与政府、企业的合作，不断增强学校办学能力；积极参与陕西省“13115”工程建设，为陕西省高新技术发展与经济建设做出贡献。

　　发挥教育基金会筹措和运作资金的作用，力争使学校教育基金规模有较大突破；建立和完善校友筹资体系，启动校友年度捐赠计划；采取多种方式服务校友。

进一步发挥附属医院在学科建设、人才培养和社会服务方面的重要作用；加强校办产业系统的规范管理和风险防范工作。
　　六、全面加强党的建设，切实提高管理水平

　　认真落实校党委有关文件精神，推进党内民主建设，规范和加强学校基层组织建设；突出抓好基层领导班子能力建设和干部队伍系统化建设；整合资源，健全体系，扎实有效地做好干部教育培训工作；坚持教育、制度、监督并重，继续抓好党员干部的党风廉政建设；实施目标责任考核，增强执行力，提高管理水平。