西安交通大学坚持和完善党委领导下的校长负责制，不断健全议事决策、分工协调和监督制约机制，深化领导班子作风建设，取得了积极成效。

健全议事决策机制。制定实施《关于贯彻执行“三重一大”决策制度的实施办法》，为健全决策机制提供制度保障。凡属学校“三重一大”事项必须通过党委全委会、党委常委会或校长办公会。重大事项的决策坚持群众参与、专家咨询和集体决策相结合；学术性事务决策坚持发挥好由专家组成的辅助决策委员会作用。党委常委会和校长办公会议实行议题申报审核制度，通过部门会签、论证、广泛征求意见等，对提交议题材料组织严格把关；对于重大问题、重要事项，需提交调研报告、论证报告、风险评估报告，复杂事项准备两个以上方案及各种方案的利弊比较。重大事项决策前，与教职员工利益密切相关的议题，实行咨询、听证和公示制度；对专业性、技术性较强的议题，事先进行专家评估论证，技术、政策法律咨询。会议决策中意见分歧较大或发现有重大情况尚不清楚的，暂缓决策。会后下发“决定通知单”，通过办公自动化系统（OA）及时向学校领导干部通报决策事项落实情况，对决策事项进行督办。

健全分工协调机制。不断健全党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制。坚持领导班子成员之间谈心谈话制度，努力营造心情愉悦开展工作的环境。领导班子成员定期在党委常委会上报告各自分管领域的工作情况，班子成员之间相互点评，既肯定工作中的进步，也指出存在的不足和努力的方向，在充分交流中增进理解与支持，凝心聚力推动学校发展。党委书记和校长在日常工作中随时沟通、统一认识。党委会议有关议题，会前先听取校长意见；校长办公会议的重要议题，会前听取党委书记意见。集体决定重大事项前，党委书记、校长和有关领导班子成员充分酝酿沟通。

健全监督制约机制。不断创新党务、政务公开形式，丰富公开内容，拓展监督渠道，建立决策执行中的监督和纠正制度。党委常委会、校长办公会有关决策事项通过学校主页及时向全校教职工通报。学校定期公布党委常委会、校长办公会重大决策部署的完成情况，加强重大决策部署的督查督办，形成上下联动的大督办格局。设立书记、校长及职能部门负责人信箱，在BBS上设立专门版区，畅通意见反馈渠道。坚持校领导接待日制度，面对面听取群众意见建议，协调解决群众实际问题。充分发挥教职工代表大会、群众组织以及各民主党派依法参与民主管理和监督的功能。通过多种形式及时向师生员工、群众团体、民主党派、离退休老同志等通报学校重大决策及实施情况，有效保障学校决策的公开和透明。